Agiles Projekt- und Portfoliomanagement (Kooperationsseminar HWZ Academy)

Erfolgsfaktor

Die Zeit der Planbarkeit ist zu Ende. Im Projektmanagement müssen wir heute mit sich laufend ändernden Anforderungen und Voraussetzungen umgehen können. Klassisches Projektmanagement kommt in diesem Umfeld an seine Grenzen und führt zu schlechten Resultaten und Fingerpointing. Wir zeigen Ihnen am Seminar die Vorteile des agilen Projekt-und Portfoliomanagements:

• Sie erleben die Grundlagen der agilen Vorgehensweise und verstehen die dahinterstehenden Prinzipien.
• Sie können Ihre eigene Arbeitsweise kritisch reflektieren und erste Verbesserungen in Richtung Agilität einbringen.
• Sie erarbeiten konkrete Werkzeuge, die Ihnen helfen, in einem dynamischen Umfeld den Überblick und die Kontrolle zu behalten.
• Sie lernen die Stolpersteine der agilen Transformation kennen.

Schlüsselinhalte

Im Seminar «Agiles Projekt-/Portfoliomanagement» werden die folgenden thematischen Schwerpunkte behandelt:

• Prinzipien der Agilität – Agilität braucht Stabilität
• Ganzheitliche Verantwortung
• WIP-Limiten und Ziehprinzip
• Klare Prioritäten
• Regelmässig liefern
• Messen und verbessern
• Stabile Teams
• SCRUM-Ablauf und Rollenverständnis
• Mindset der agilen Methoden
• Stolpersteine bei der Einführung von agilen Projekten
• Veränderung der Führungsaufgabe
• Agile Entwicklung eines eigenen Produkts
• Backlog-Prinzip und Kanban-Board
• Lean Portfolio Management

Ihr Nutzen

• Sie stehen vor bedeutenden unternehmerischen Herausforderungen, in denen ein methodisches, systematisches und doch agiles Vorgehen gefragt ist. In der Software-Entwicklung haben sich die agilen Methoden längst als Standardprozesse durchgesetzt. Neben einer Einführung in die Agilen Rahmenwerke fokussieren wir in diesem Seminar auf die den Methoden zugrundeliegenden Prinzipien. Dank diesen können wir auch in anderen Projektarten Agilität umsetzen.
• Das Thema Agiles Portfoliomanagement befasst sich mit der Visualisierung, Planung und Steuerung eines ganzheitlichen Unternehmensportfolios an Projekten nach den Grundsätzen der Agilität.
• Sie werden sich selbstständig mit der Videoserie zum Thema «Agilität braucht Stabilität» und Unterlagen auf das Seminar vorbereiten. Reservieren Sie sich dafür einen halben Tag. Mit der Vorbereitung werden die wichtigsten Prinzipien der Agilität vermittelt.
• Am Seminartag starten wir direkt mit Ihren Fragen und Diskussionswünschen zu den Videos. Dabei diskutieren wir zahlreiche Beispiele aus der Praxis und arbeiten am Transfer für die Teilnehmenden. Auch Werkzeuge für die agile Organisation von unterschiedlichen Teams bis hin zur gesamten Organisation sind Bestandteil des Seminartags. Dabei bleibt genügend Zeit, Ihre individuellen Fragen zu diskutieren.

Teilnehmende

• Führungskräfte mit Verantwortung in den Bereichen Geschäftsentwicklung, Innovation, Produktmanagement und Entwicklung: Sie gehen die Themen ganzheitlich an und bewegen sich ausserhalb von traditionellen Produktentwicklungsumgebungen
• Maximale Anzahl Teilnehmende: 16